El artículo es resultado de la pesquisa preliminar de doctorado desarrollada por la autora. El campo temático del artículo es el tratamiento de la innovación como resultado de la sinergia entre varias prácticas gerenciales que sumadas a las actividades de pesquisa y desarrollo van a resultar en productos, procesos o servicios innovadores. El objetivo del artículo es identificar cuáles son las prácticas gerenciales adoptadas por empresas líderes en innovación. El método adoptado fue el análisis de contenido. Se colectaron datos institucionales de 12 empresas escogidas de forma intencional. El análisis de contenido posibilitó la clasificación de las prácticas gerenciales en seis categorías: estrategia; gestión de tecnología; estructura organizacional; gestión de personas; alianzas estratégicas; y medio ambiente. Los resultados apuntan indicios de influencia de determinadas técnicas en la capacidad de innovación manifiesta en las empresas en los últimos años. Esto revela que las prácticas gerenciales, paralelamente a otros factores inductores de la innovación, son responsables por la eficacia en la creación y lanzamiento de innovaciones tanto en la gestión cuanto en la tecnología.