O propósito deste ensaio é estimular o desenvolvimento de trabalhos na perspectiva da estratégia como prática ao articular teoricamente os fundamentos e estruturas analíticas iniciais dessa abordagem. Para tanto, o artigo situa a questão da ação gerencial na literatura e explora as contribuições da Visão Baseada em Atividades para análise da práxis estratégica. Mais especificamente, um modelo analítico de teor integrativo é colocado em evidência para exame das interações dos gerentes de cúpula com a comunidade organizacional e com a estratégia. Por fim, o artigo chama atenção aos limites e desafios metodológicos atrelados ao exercício dessa abordagem. Palavras-chave: Estratégia. Ação Ambiental. Estruturas Analíticas.