Este trabajo, revela las manifestaciones de consenso y ambigüedades en un ambiente de cambio en el proceso de adquisición de empresas relacionadas en el sector siderúrgico. Tomando como parámetro el estudio de la formación del mayor grupo siderúrgico de acero plano de América Latina, el análisis de la dinámica del encuentro de dos organizaciones es realizado siguiendo la estructura de dimensión cultural, propuesta por MARTIN (2002). De la aplicación de esas perspectivas y considerando el contexto cultural sobre el cual las dos siderurgias se establecieron, varias consideraciones pudieron ser realizadas. Para la Integración se puede entender las manifestaciones que apuntaban para un consenso en torno de las propuestas de la dirección del grupo adquiriente. Con la perspectiva de la Diferenciación, fue posible verificar las diferentes posiciones de los grupos organizacionales, referente a los modelos de cambio propuestos. Desde el enfoque de la Fragmentación, se consiguió acelerar los posicionamientos ambiguos las interpretaciones múltiples de los trabajadores en relación al evento. Se llegó a la conclusión de que los significados emergidos de las interpretaciones que las diferentes subculturas e individuos, atribuyen al evento, revelan importantes "insights" para los estudios culturales en adquisiciones.