El artículo pretende comprender el proceso de reposicionamiento estratégico para enfocarse en la innovación en una empresa de origen familiar, la industria química, ubicada en la región metropolitana de Porto Alegre. Este proceso comenzó cuando el hijo del fundador asumió la presidencia de la empresa y lideró un proceso de cambio organizativo que se centró en la introducción de una cultura de innovación que destacó la importancia del papel del liderazgo para obtener resultados positivos. La investigación se caracteriza por ser un estudio de caso y cualitativo. Los datos se recopilaron a través de entrevistas con 11 líderes de la organización en el estudio y se analizaron mediante análisis narrativo. Los principales resultados muestran que el proceso de reposicionamiento estratégico se realizó en tres etapas principales: (i) reemplazo de directores; (ii) reemplazo del profesional de segundo nivel y contratación de nuevos trabajadores como el nuevo perfil diseñado; (iii) adopción de una estructura de comando menos niveles jerárquicos para facilitar el contacto y el intercambio de conocimientos entre los diversos departamentos.