El presente artículo pretende comprender la identidad de la generación Z en la gestión de startups. Para la investigación exploratoria de naturaleza cualitativa, se utilizó la entrevista semiestructurada en la recolección de datos, habiendo aún, aplicación de ejercicio-estímulo. Los sujetos de investigación, comprendieron cinco líderes de startups ya actuantes en el mercado, pertenecientes a la generación Z. Un análisis de los datos se realizó con el apoyo del software Atlas TI. Los resultados muestran que las características atribuidas a la generación Z que más influyen en la gestión son la autoconfianza, el optimismo, la inmediatez, la capacidad de ser multitareas, la preocupación en buscar la satisfacción en el trabajo, haciendo lo que se gusta y encarando los desafíos como etapa inherente al éxito. Además de estos, surgen, como nuevos rasgos de los gestores "Z", el coraje y la impulsividad, además de evidencias de optimismo y confianza. El factor de edad justifica posibles errores de gestión, reforzando la importancia de una jerarquía horizontal. Los entrevistados hablan de startups como tipos alineados al desarrollo del espíritu emprendedor de esa generación. Por otro lado, huyen del padrón de representación de startups como dependientes sólo de una idea innovadora y advierten para la necesidad de conocimiento, experiencia, buena gestión, buena red de contactos y trabajo en equipo.