La Visión Basada en Recursos (VBR) incorpora insights tradicionales de la estrategia sobre las competencias distintas y las capacidades heterogéneas de una empresa. No sólo eso, la asignación, explotación y combinación de recursos alcanza un nivel decisivo para la competición en mercados impregnados por la incertidumbre y presiones de todo orden. El objetivo del estudio es comprender cómo las industrias de confección de la vestimenta de Sarandi / RS formulan sus estrategias sobre la base de recursos tangibles e intangibles. Para el logro del objetivo, se realizó una investigación cualitativa y exploratoria y los datos recolectados por medio de entrevistas realizadas con los directores de tres industrias, empleándose la técnica de análisis de contenido de los datos recolectados. Como resultados, las industrias adoptan estrategias emergentes, basándose en las escuelas emprendedora, ambiental, diseño, planificación y aprendizaje. En cuanto a los recursos, los intangibles auxilian en la competitividad y pueden generar ventaja competitiva, caracterizándose como elementales en la ejecución de los objetivos, metas y estrategias. Por su parte, a pesar del potencial de explotación estratégica y posibilidad de ampliación de la competitividad de las industrias en el mercado al que se dedican, no se identificó una ventaja competitiva sostenible.