El texto ofrece una revisión de las perspectivas de la Dependencia Institucional y de los Recursos y muestra una aplicación práctica del análisis de la adaptación estratégica organizacional en el estudio de caso de una empresa familiar en el área de Fabricación de Muebles - Sector de venta al por menor. Mientras la perspectiva institucional enfatiza el determinismo ambiental como un influenciador de las respuestas estratégicas de la organización, la perspectiva Dependencia de Recursos enfatiza al voluntarismo como un punto clave en la respuesta de las tomas de decisión organizacional. Los factores claves para el estudio de las estrategias propuestas en el proceso de adaptación van desde el grado de conformidad organizacional, dictado por el primero, hasta la resistencia a las presiones institucionales, explicado por el último. Por tanto, el objetivo del artículo fue mostrar que, en el proceso de adaptación organizacional, ambos son importantes para explicar la toma de decisión de los líderes organizacionales. La presente investigación es del tipo exploratoria, con abordaje cualitativo; este tipo de abordaje envuelve entrevistas y observaciones, resultando en descripciones de los resultados e impresiones de los eventos. Por tanto, los resultados de la entrevista muestran que las transformaciones del ambiente resultan, en parte, de la acción de los gerentes, que buscan aproximar las características del ambiente a los intereses específicos de sus organizaciones.