O artigo analisa o poder no espaço organizacional por meio de uma perspectiva praxeológica. Aglutina a discussão teórica em torno do que chamamos de práticas do poder, aquelas circunscritas tanto na estrutura quanto em práticas mais localizadas de disciplina e os mecanismos de controle, e as táticas do poder – a improvisação, as astúcias de atores competentes diante das experiências de trabalho no dia-a dia. Utilizou-se para esse fim, uma pesquisa qualitativa com base em entrevistas em profundidade e observação participante por cerca de um ano de investigação. Os resultados da pesquisa apresentam como práticas do poder: organização espacial e ranqueamento; ordenação do tempo de trabalho e regras de proibição sobre a ingestão de alimentos no espaço laboral; vigilância do supervisor e do sistema para controle do trabalho e da conduta. E como táticas do poder: obediência às regras colocadas pela organização – jogar o jogo do poder para preservação; manobras do corpo para comer sem ser visto; táticas de grupo para ampliar o tempo de descanso; conhecimento sobre o monitoramento – adequação aos scripts quando o monitoramento está em andamento e relaxamento quando não está. O artigo ainda recupera discussões como causalidade, conflito, “classe” e reprodução no debate sobre o poder. Palavras-chave: Poder, práticas e táticas