Objetivo: Integrar el conocimiento sobre capacidades dinámicas y territorios y/o regiones, contribuyendo a la formulación de enfoques teóricos y prácticos más robustos en esta interfaz.
Diseño/metodología/enfoque: Revisión sistemática de la literatura en las bases de datos Web of Science y Scopus, abarcando el período de 2006 a 2022, siguiendo los procedimientos de Tranfield et al. (2003). Se utilizaron descriptores previamente definidos, seleccionando 48 artículos relevantes para el estudio.
Resultados: Existe evidencia de un crecimiento en la producción científica sobre capacidades dinámicas desde la perspectiva de territorios y/o regiones, destacando conceptos y temas centrales, como la gestión organizacional con conexiones territoriales, los clústeres regionales, la innovación, los ecosistemas emprendedores y la transformación digital. A pesar de este reciente aumento, la literatura aún carece de un análisis profundo sobre la aplicación del modelo de capacidades dinámicas específicamente en el contexto territorial y regional.
Limitaciones: El estudio podría enriquecerse ampliando las bases de datos y las estrategias de búsqueda.
Implicaciones teóricas: Contribuye al debate sobre las capacidades dinámicas en territorios y regiones, sistematizando conceptos, autores y temas centrales, consolidando un campo incipiente en la literatura e identificando brechas para futuras investigaciones.
Implicaciones prácticas: Brinda apoyo a administradores públicos, agencias de desarrollo y gobiernos regionales para fortalecer la competitividad y la resiliencia territorial, orientando políticas públicas, estrategias locales y acciones centradas en clústeres y ecosistemas de innovación.
Implicaciones sociales: Promueve la adaptación regional, la inclusión, las oportunidades y la reducción de la desigualdad.
Originalidad: Esta es una de las primeras revisiones sistemáticas que aborda directamente la interfaz entre las capacidades dinámicas y el desarrollo territorial y regional, llenando un vacío poco explorado en la literatura.
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