Dilema del Caso: Con la flexibilización de las restricciones sanitarias, surge la propuesta de abrir una oficina física para Camino, generando un dilema entre los defensores del trabajo presencial y los partidarios del modelo remoto.
Objetivo Educativo: Desarrollar competencias técnicas y conductuales en la gestión de personas, la gestión de conflictos y la gestión del cambio, fomentando reflexiones y la toma de decisiones sobre las diferentes modalidades de trabajo: presencial, remoto e híbrido.
Contextualización: Este caso de enseñanza aborda los desafíos que enfrenta Camino, una startup de tecnología financiera, al considerar cambios en su modalidad de trabajo. Fundada en 2020, durante la pandemia de COVID-19, la empresa nació en un entorno completamente remoto y creció rápidamente al ingresar al mercado de las criptomonedas. Sin embargo, la ausencia de procesos formales en la contratación y la falta de estandarización en las prácticas de trabajo entre los equipos generaron tensiones internas, evidenciando la necesidad de una definición estratégica sobre el futuro del modelo de trabajo.
Tema Principal: Modalidades de trabajo y gestión de personas.
Público Objetivo: Estudiantes de grado y posgrado lato sensu en las áreas de Administración de Empresas, Negocios, Gestión de Personas, Desarrollo de Liderazgo, Gestión de Equipos Remotos y Capacitación para Entornos Híbridos.
Originalidad y Valor: Este caso inédito retrata los desafíos y conflictos relacionados con la definición del modelo de trabajo en un entorno empresarial dinámico y desafiante. Al explorar diferentes perspectivas e impactos organizacionales, ofrece una valiosa oportunidad para que estudiantes y profesionales analicen estrategias y tomen decisiones fundamentadas sobre el mejor enfoque para cada contexto corporativo.
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