Con el fin de mantener la competitividad en el mercado por medio de renovaciones en sus estrategias y cartera de productos/servicios, las empresas invierten cada vez más en innovación. Eso puede ser comprendido como la creación de valor sostenible por medio de un cambio de paradigma organizacional. Este trabajo tiene como objetivo presentar un ensayo teórico acerca de las herramientas de gerenciamiento de proyectos como factor de estímulo para el éxito de los resultados en procesos de innovación radical e/o incremental. Se objetiva también abordar la gestión de conocimiento como una técnica de fomento a la identificación y a la idealización de productos/servicios/procesos y resultados innovadores, y como sucede este proceso. Con este fin, el estudio se basó en la revisión bibliográfica para conceptuar las características de la innovación organizacional y también gestión de conocimiento y gerencia de proyectos. Sobre los mismos, se hace una comparación entre las etapas de creación de productos innovadores y la estructura de creación de valor por proyectos, que incorpora todas las fases, desde la concepción estratégica hasta el retorno de los beneficios por él generados. Se designó también la posición estratégica de los principales roles (funciones) de proyectos de innovación. En la secuencia, se identificó en qué etapa de la estrategia de innovación se da el inicio al ciclo de vida del proyecto que resultará en la misma y, por fin, se discutió la importancia de la gestión de conocimiento como herramienta de gestión que estimula el proceso de identificación de oportunidades estratégicas y en la idealización de nuevos proyectos de curio innovador. Como resultado, fue posible identificar que la utilización de técnicas y herramientas de gestión de proyectos son adecuadas para el desarrollo de innovaciones radicales e incrementales, bien como confirmar la gestión de conocimiento como herramienta que estimula el proceso de identificación de oportunidades estratégicas y la idea de nuevos proyectos de curio innovador.