El proceso de sucesión familiar, por medio de estrategias bien formuladas, debe resultar como suceso organizacional. De esta manera, como estrategia básica, se buscó identificar el perfil empresarial del fundador y de su sucesor, referente a las Características de Comportamiento Empresariales (CCE’s); en 150 empresas familiares de pequeño y mediano porte; industriales y comerciales en Chapecó, SC, con más de diez años de fundadas. El estudio fue descriptivo, el método cuantitativo, y el instrumento de recolección, un cuestionario estructurado, basado en un modelo previamente testado y consolidado. El análisis siguió la estadística descriptiva. Los resultados indicaron la incidencia de las CCE’s en los empresarios y sucesores. Las más representativas fueron: el establecimiento de metas, con 21 puntos, la búsqueda de informaciones, la exigencia de calidad y eficiencia, y correr riesgos calculados, con 19 puntos. Se destaca que los sucesores son más empresarios que los fundadores, lo que reflejaría mayores perspectivas para el desempeño del papel empresarial.