Este trabalho revela as manifestações de consenso e ambigüidades em um ambiente de mudança no processo de aquisição de empresas relacionadas do setor siderúrgico. Tomando como parâmetro o estudo da formação do maior grupo siderúrgico de aços planos da América Latina, a análise da dinâmica do encontro de duas organizações é realizada seguindo a estrutura de dimensão cultural proposta por MARTIN (2002). Da aplicação dessas perspectivas e considerando o contexto cultural sob o qual as duas siderúrgicas se estabeleceram, várias considerações puderam ser realizadas. Pela Integração pode-se entender as manifestações que apontavam para um consenso em torno das propostas da direção do grupo adquirente. Com a perspectiva da Diferenciação, foi possível verificar as diferentes posições dos grupos organizacionais no tocante aos modelos de mudança propostos. Sob o enfoque da Fragmentação, conseguiu-se apurar os posicionamentos ambíguos e as múltiplas interpretações dos trabalhadores em relação ao evento. Chegou-se à conclusão de que os significados advindos das interpretações que as diferentes subculturas e indivíduos atribuem ao evento revelam importantes insights para os estudos culturais em aquisições.