Dilema do Caso: Com o afrouxamento das restrições sanitárias, surge a proposta de abertura de um escritório físico para a Camino, gerando um impasse entre os defensores do trabalho presencial e os adeptos do modelo remoto.
Objetivo Educacional: Desenvolver competências técnicas e comportamentais em gestão de pessoas, gestão de conflitos e gestão da mudança, estimulando reflexões e tomadas de decisão sobre as diferentes modalidades de trabalho: presencial, remoto e híbrido.
Contextualização: Este caso de ensino aborda os desafios enfrentados pela Camino, uma startup de tecnologia no setor financeiro, ao considerar mudanças na sua modalidade de trabalho. Fundada em 2020, durante a pandemia de covid-19, a empresa nasceu em um ambiente totalmente remoto e cresceu rapidamente ao ingressar no mercado de criptomoedas. No entanto, a ausência de processos formais nas contratações e a falta de padronização das práticas de trabalho entre as equipes resultaram em tensões internas, evidenciando a necessidade de uma definição estratégica sobre o futuro do modelo de trabalho.
Tema Principal: Modalidades de trabalho e gestão de pessoas.
Público-Alvo: Estudantes de graduação e pós-graduação lato sensu nas áreas de Administração, Negócios, Gestão de Pessoas, Desenvolvimento de Lideranças, Gestão de Equipes Remotas e Treinamento para Ambientes Híbridos.
Originalidade e Valor: Este caso inédito retrata os desafios e conflitos envolvidos na definição do modelo de trabalho em um cenário empresarial dinâmico e desafiador. Ao explorar diferentes perspectivas e impactos organizacionais, oferece uma oportunidade valiosa para que estudantes e profissionais analisem estratégias e tomem decisões fundamentadas sobre a melhor abordagem para cada contexto corporativo.
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