La discusión sobre la creación y el desarrollo de competencias ha seguido preferentemente un foco interno a la empresa con gran influencia de la visión basada en recursos. A su vez, los estudios que sufrieron influencia de la Economía Industrial indican el ambiente externo como el aspecto clave para el desarrollo de competencias y búsqueda de nuevas tecnologías. Este artículo se propone discutir cómo se desarrollan las competencias operacionales a partir del abordaje de coevolución, que combina aspectos internos y externos como fuentes propulsoras para el desarrollo de competencias en las empresas. La comparación de los cuatro niveles de los estadios coevolutivos con los estadios competitivos en operaciones muestra que en niveles más avanzados hay un proceso amplio de aprendizaje e interacción entre los actores involucrados.