Se estudian los procesos de alianza, fusión o incorporación, con el propósito de subsidiar la estrategia para intentar dominar la inseguridad ambiental y hacerla trabajar a favor de una organización, mediante el moldaje organizacional. Metodológicamente, es una investigación en el sentido lato, teórica cuanto a su naturaleza y bibliográfica cuanto a los procedimientos técnicos; consiste en mostrar la utilización de la estructura resultante de la formación de alianzas estratégicas como herramienta de colaboración para aumentar la ventaja competitiva y alcanzar los otros objetivos estratégicos de la organización. Como conclusión, se muestra que el proceso de competición determina la búsqueda por soluciones colaborativas entre los competidores a través de mecanismos de alianzas estratégicas, transponiendo la individualidad de la empresa y alcanzando un planeamiento estratégico más amplio en beneficio de todos los integrantes.