Mediante el crecimiento estratégico de las empresas, el director es fundamental en el proceso de tomas de decisiones, principalmente en el proceso de una correcta internacionalización que apunte a las mejores estratégias y que garantice la eficacia de su competitividad. De esta forma, este caso para la enseñanza aborda el posicionamiento de López, un director visionario que, al frente de la Agrícola Tierra Nova, ubicada en Santa Fé, Paraguay, vio los negocios prosperar al punto de considerar la posibilidad de apertura de una sucursal en Brasil. Por lo tanto, con el intuito de obtener una visión más amplia del actual panorama interno y algunos factores externos, una empresa de consultoría en planificación estratégica fue contratada para realizar un análisis SWOT. Mediante los análisis, López vive un dilema sobre el futuro de la empresa, y cualquier decisión equivocada podría comprometer todo lo que fue conquistado. ¿Debería López creer en su capacidad de gestión y arriesgar en la expansión de la empresa o mantener el panorama actual? Con base en el análisis SWOT y considerando los ambientes externos, principalmente con respecto a los campos políticos y económicos en Brasil, ¿debe apostar en la apertura de la sucursal en Brasil o rever las estratégias de expansión? Estas son algunas de las preguntas que López tendrá por delante.