La traducción de prácticas estratégicas por los practicantes ocurre desde el momento en que una idea de origen externo se interpreta por agentes de una organización y se aplica en un contexto diferente de lo que se originó. Entendiendo que es posible la convergencia de un enfoque microrelacional a la estrategia (Estrategia como práctica social) con un enfoque estratégico macrocontextual (Teoría Institucional), este estudio tiene como objetivo entender cómo se hace la traducción de prácticas estratégicas por los practicantes, desde el estudio de caso en tres consultorías del estado de Sergipe. Esta investigación es cualitativa, descriptiva. Los datos fueron recolectados por medio de entrevistas semi-estructuradas con informantes claves de las organizaciones encuestadas, además de documentar el análisis y la observación no participante. Estos datos fueron triangulados con el fin de proporcionar más solidez al análisis por medio de un análisis de contenido. Los resultados apuntan que, en dos empresas encuestadas, la traducción ocurre por transmisión y por corriente, debido al uso de tecnologías extraídas directamente del proveedor, pero también pasan por el tamiz de otras empresas, mientras que, en la tercera empresa, la traducción es mediada por otros actores y organizaciones, por la actuación de una persona específica.