El objetivo de este estudio es comprender el proceso de desarrollo de capacidad adaptativa en un conjunto de compañías que operan en el sector metalmecánico, instalado en Rio Grande do Sul, a través del análisis de sus comportamientos y habilidades, rutinas y procesos. Mecanismos de aprendizaje y gobernanza del conocimiento. La investigación se caracterizó como una investigación empírica de naturaleza aplicada, un enfoque cualitativo y descriptivo de los objetivos, realizada a través de un estudio de caso múltiple, que buscaba investigar en detalle tres organizaciones. Se concluye, a partir de los resultados presentados, que el Rango tiene una fuerte orientación hacia la adaptación. En cuanto a Beta, siendo más conservador y cauteloso, es difícil adaptarse. Alfa, a su vez, se adapta siguiendo las pautas y peticiones de sus clientes. En términos de contribuir al avance de los estudios sobre la capacidad de adaptación, el presente estudio explora los mecanismos organizativos que fomentan el desarrollo de esta capacidad en las empresas del sector metalúrgico gaucho, además de explorar una perspectiva de investigación que no es común en estudios que Capacidades dinámicas, ya que como norma se estudian en conjunto, capacidad absorbente, adaptativa e innovadora. En este estudio, se hizo hincapié en los instrumentos para el desarrollo de la capacidad de adaptación, que se imponen a las organizaciones de acuerdo con el dinamismo y la velocidad con que se producen los cambios.