Evidências empíricas apontam que os Sistemas de Controle Gerencial (SCG) podem fornecer suporte à tomada de decisão no aporte de investimentos em startups. Assim, neste estudo, investiga-se a percepção de gestores de fundos de investimentos sobre o desenho e o uso do SCG de startups nas diferentes etapas do processo de avaliação do aporte financeiro. Entrevistas semiestruturadas foram realizadas com gestores de três fundos de investimentos e a construção de evidências empíricas foi amparada na análise do conteúdo das narrativas. Os resultados revelaram, quanto ao desenho do SCG, que a ênfase está na capacidade de o sistema fornecer controles alinhados: ao projeto da startup e do perfil do empreendedor; aos riscos assumidos e recursos investidos; e à negociação da compra/venda da participação do fundo, continuidade da startup e criação de valor. Quanto ao uso do SCG, o foco está em controles voltados: aos riscos assumidos e plano de ação; à valoração da empresa e informações para alcançar o objetivo organizacional; e às informações que evidenciem a relevância do fundo para a execução do projeto e criação de valor na startup. Conclui-se que o desenho e o uso do SCG apresentam-se como condutores do processo de aportes financeiros pelos fundos de investimento em startups e da mitigação dos riscos inerentes.