Os objetivos desta análise são 1) identificar os elos na cadeia de valor da rota turística Don Vasco em Michoacán, México, e 2) com base na análise anterior, procede-se à integração da inteligência turística nos elos. O método implementado é a Cadeia de Valor desenvolvida pelo Instituto Humboldt e o Manual de Campo para o Desenho de Estratégias para Aumentar a Competitividade de Cadeias Produtivas com Pequenos Produtores. Dentre os resultados obtidos, constatou-se que os elos que compõem a cadeia turística possuem forte representatividade do setor governamental, dentro do seu desenvolvimento, seguido da necessidade de integrar elementos inteligentes ao longo do percurso em resposta às mudanças do setor. Por fim, nas conclusões pode-se identificar que o planejamento dentro da rota ajuda a dar um correto acompanhamento das estratégias a serem implementadas diante das constantes mudanças no setor diante das inovações nas áreas de ciência e tecnologia, que contribuem para o turismo.
Abarca, M. (2009). Propuesta de un modelo alternativo de funcionamiento del sistema turístico. European Scientific Journal. 13, (17). 340.
Alonso, G. (2008). Marketing de los servicios: reinterpretando la cadena de valor. Palermo Bussines Review. 2. 82-96.
Arévalo, G. (2015). MESMIS un instrumento en el diseño de indicadores de sustentabilidad para el sistema de turismo de la Ruta de la Salud, Michoacán. Tesis de Maestría de la Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo
Armas, E; Arévalo, J. (2019). Turismo y desarrollo, el caso de los pueblos mágicos en Guanajuato y Michoacán. AMECIDER. Pp. 518-534. Disponible en web: http://ru.iiec.unam.mx/4279/1/1-Vol2_Parte2_Eje12_Cap2-043-Armas-Arevalo.pdf
Baggio, R. y Cooper, C. (2008). Knowledge transer in a tourism destination: The effects of a network structure; En Advances in Tourism Resarch, 30, (8). 1-10.
Boes, K; Buhalis, D; Inversini, A. (2015). Conceptualising Smart Tourism Destination Dimensions. In Information and Communication Technologies in Tourism. 391-404. DOI:10.1007/978-3-319-14343-9_29
Boes, K., Buhalis, D. and Inversini, A. (2016). Smart tourism destinations: ecosystems for tourism destination competitiveness. International Journal of Tourism Cities. 2, (2). 108--124. Available at http://centaur.reading.ac.uk/75357/
Buhalis, D; Amaranggana, A. (2014). Smart Tourism Destinations. Information and Communication Technologies in Tourism. Springer International Publishing Switzerland. Pp. 553-564. DOI: 10.1007/978-3-319-03973-2_40
CEPAL (2018). Manual para el fortalecimiento de cadenas de valor. En Comisión Económica para América Latina y el Caribe, CEPAL. Coord. Ramón Padilla Perez, CEPAL. Disponible en web: https://www.cepal.org/es
Christian, M., K. Fernández-Stark, G. Ahmed and G. Gereffi. (2011). The Tourism Global Value Chain: Economic upgrading and workforce development. Center on Globalization, Governance and Competitiveness, Duke University, Durham, North Carolina. 53.
DATATUR-SECTUR. (2018). Compendio estadístico de turismo en México. Compendio Estadístico de México. Por la Secretaría de Turismo y BigData Datatur. México. pp. 1-10.
Femenia-Serra, F., & Ivars-Baidal, J. A. (2018). Smart tourism: Implicaciones para la gestión de ciudades y destinos turísticos. En M. T. Cantó López, J. A. Ivars Baidal, & R. Martínez Gutiérrez (Dir.), Gestión inteligente y sostenible de las ciudades: Gobernanza, smart cities y turismo. 129–151.
Femenia-Serra, F., Neuhofer, B. (2018). Smart tourism experiences: conceptualisation, key dimensions and research agenda. Investigaciones Regionales – Journal of Regional Research, 42. 129-150.
Fernández-Stark, K., S. Frederick and G. Gereffi. (2011). The Apparel Global Value Chain: Economic Upgrading and Workforce Development: Chapter 3. Duke University, Durham, North Carolina. Disponible en web: https://gvcc.duke.edu/cggclisting/the-apparel-global-value-chain-economic-upgrading-and-workforce-development-chapter-3/
Fernández-Stark, K. y G. Gereffi. (2011). Manual de Desarrollo Económico Local y Cadenas Globales de Valor. Center on Globalization, Governance and Competitiveness, Duke University, Durham, North Carolina. 1-102. Disponible en web: http://www.conectadel.org/wpcontent/uploads/downloads/2013/05/14dic2012dukecggcmanualdelgvcversionlarga-120202184128-phpapp02.pdf
Ferrando, P. A. (2013). Las Cadenas Globales de Valor y la medición del comercio internacional en valor agregado. Instituto de Estrategia Internacional. Argentina. 1-23. Disponible en web: 0Globales%20de%20Valor%20y%20la%20Medici%C3%B3n%20del%20Comercio.pdf
Garry, E; Oddone, N. (2017). El fortalecimiento de las cadenas de valor turísticas en los espacios rurales. Capítulo 4 de Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). 201-226. Disponible en web: https://www.cepal.org/es
Gereffi, Gary, John Humphrey y Timothy Sturgeon (2005). The governance of global value chains. Review of International Political Economy, 12, (1). 78–104.
?sequence=1
Gereffi, G y Fernandez-Stark, K. (2011). Global value chain analysis: a primer. Center of globalization governance and competitiveness. 1-47. Disponible en web: https://www.researchgate.net/publication/265892395.
Gretzel, U. (2018). From smart destinations to smart tourism regions. Investigaciones Regionales – Journal of Regional Research. 42. 171-184.
Gretze, L; Koo, Ch; Sigala, M; Xiang, Z. (2015a) Special issue on smart tourism: convergence of information technologies, experiences, and theories. Institute of Information Management, University of St. Gallen. 175–177.
Gretzel, U; Sigala, M; Xiang, Z; Koo, Ch. (2015b). Smart tourism: foundations and developments. Institute of Information Management, University of St. Gallen. 179–188.
Gobierno de Michoacan, (2023). Incrementa en Michoacán 12% la derrama económica por turismo en 2022. Disponible en web: https://www.michoacan.gob.mx/noticias/incrementa-en-michoacan-12-la-derrama-economica-por-turismo-en-2022/
Huang, Z. M. Y Li, S. X.(2001) “Co-Op Advertising Models in A Manufacturing-Retailing Supply Chain: A Game Theory Approach”. European Journal of Operational Research, Vol. 135, pag. 81-98, 2001.
Ivars, J; Solsona, J; Giner, D. (2015). Gestión turística y tecnologías de la información y la comunicación (TIC): El nuevo enfoque de los destinos inteligentes. Revista Documents d’Anàlisi Geogràfica. 62, (2). 327-346.
Kaplinsky, Raphael (2000). Globalisation and unequalisation: what can be learned from value chain analysis? Journal of Development Studies, 37, (2). 117-146.
Leiper, Neil, (1979). El marco del turismo: hacia una definición de turismo, turismo y la industria del turismo. Annals of Tourism Research, 6, (4). 390-407.
Madrid-Flores, F. (2014). Gobernanza turística = destinos exitosos El caso de los Pueblos Mágicos de México. Universidad Anáhuac México Norte, Facultad de Turismo. México.
Menoya, S; Gómez, G; Pérez, I; Cándano, L. (2017). Modelo basado en enfoque de cadena de valor para gestión del turismo desde el gobierno local en municipios con vocación turística. Retos de la Dirección. 11, (1). 172-204.
López, L; Murillo, J; Ochoa, F. (2009). Aplicación del enfoque de Cadena de Valor en turismo sostenible para el municipio de Puerto Nariño, Amazonas, como aporte para la certificación de destinos turísticos sostenibles. En Turismo en la Amazonia: Entre el desarrollo convencional y las alternativas ambientales amigables. 63- 84. Disponible en web:https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/handle/unal/11488/9789589880609.par te2.pdf?sequence=3&isAllowed=y
López, L; Murillo, J; Ochoa, F. (2016). Aplicación del enfoque de Cadena de Valor en turismo sostenible para el municipio de Puerto Nariño, Amazonas, como aporte para la certificación de destinos turísticos sostenible. En Turismo en la Amazonia; entre el desarrollo convencional y las alternativas ambientales amigables. 63-114.
Oddone, N; Alarcón, P. (2016). Fortalecimiento de la cadena de turismo de Antigua Guatemala y de los municipios rurales del Departamento de Sacatepéquez. Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). 4-119. Disponible en web: https://www.cepal.org/es
Oddone, N; Padilla, R. (2004). El escalamiento en las cadenas de valor a través de servicios profesionales y de soporte. En Puentes Análisis y noticias sobre comercio y desarrollo sostenible. 15, (3). 19-23.
Padilla, R. (2018). Manual para el fortalecimiento de la cadena de valor. Unidad de Desarrollo Económico de la Sede Subregional de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe en México, CEPAL.
PE 2016. Plan Estratégico de la Ruta Don Vasco. SECTUR Gobierno de Michoacán. web: https://www.gob.mx/sectur
Perfitur. (2017). Perfil del turista en Michoacán 2017. Gobierno del Estado de Michoacán y Tecnológico de Monterrey campos Morelia. Disponible en web: https://sectur.michoacan.gob.mx/perfitur/
Perfitur, (2018). Perfil del turista en Michoacán 2018. Gobierno del Estado de Michoacán y Tecnológico de Monterrey campos Morelia. Disponible en web: https://sectur.michoacan.gob.mx/perfitur/
Porter, M. (1990). La Ventaja Competitiva. Ed. Patria. Traducción española 2012. Pp. 552.
SEGITTUR. (2017). Destinos Turísticos Inteligentes (DTI): Visión Estratégica. La Sociedad Estatal para la Gestión de la Innovación y las Tecnologías Turísticas, S.A. 1-38. Barcelona, España. Disponible en web: https://www.segittur.es/destinos-turisticos-inteligentes/
SECTUR, (2018). Cuenta Satélite del Turismo de México 2017 Año Base 2013. Principales resultados. Por la Secretaría de Turismo y la Subsecretaría de Planeación y Política Turística Dirección General de Integración de Información Sectorial 13 de diciembre de 2018. Pp. 1- 6. Disponible en web: https://www.gob.mx/sectur
SECTUR, (2019). Página web de la Ruta Don vasco. Disponible en web: http://rutadonvasco.com/es/
Taylor, F. W., (1972), Scientific Management; Shop Management; Taylor’s Testimony before the Special House Committe, Connecticut, Greenwood Press.
Vasquez, D; Osorio, M; Arellano, A; Torres, (2013). El turismo desde el pensamiento sistémico. Investigaciones Turísticas. 5. 1-28.
Yılmaz, Y; Bititci, U. (2006). Performance measurement in tourism: a value chain model. International Journal of Contemporary Hospitality Management. 18, (4). 341-349.
Copyright (c) 2023 Turismo: Visão e Ação
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.
A Turismo: Visão e Ação vinculado ao Programa de Pós-Graduação em Turismo e Hotelaria - Mestrado e Doutorado, é um periódico científico de publicação no sistema de fluxo contínuo, interdisciplinar e de alcance internacional, classificada, segundo os critérios Qualis/CAPES (2017-2020), como 'A3' na área de Administração, Ciências Contábeis e Turismo. Registrada no ISSN sob o número 1983-7151, a Turismo: Visão e Ação iniciou suas atividades em 1998 com publicações impressas, nas versões inglês e português. Em 2008, transformou-se em publicação On-Line, com alcance maior do público interessado, mantendo como política de ser um periódico de acesso aberto e sem cobranças de taxas de submissão e acesso aos artigos. A Turismo: Visão e Ação (TVA) possui como título abreviado do periódico Tur., Visão e Ação, usado em bibliografias, notas de rodapé, referências e legendas bibliográficas.