El objetivo que motivó esta investigación fue el de analizar la manera en que las estrategias adoptadas por la Accor Hotels de Brasil fueron influenciadas por sus líderes entre 1974 y 2006. La revisión teórica del estudio toma como base textos sobre estrategia y liderazgo. Intentando descubrir las perspectivas de los encuestados, se desarrolló un estudio de caso cualitativo. Fueron entrevistados trece ejecutivos que actuaron en la administración estratégica de la organización. Para la recolección de datos se utilizó principalmente el método de entrevista semiestructurada. El análisis de los datos comprendió la descripción y la interpretación de diferentes aspectos del fenómeno investigado. Puesto que la organización de origen francés intentó crecer en un ambiente turbulento como es el brasileño, la interacción entre los individuos y la firma contribuyó a que la Accor Hotels alcanzase y mantuviese su liderazgo en el mercado. Los resultados indicaron que las estrategias adoptadas por la empresa fueron influenciadas por la visión, conocimiento y autonomía de sus líderes. De ese modo, se cree que esta investigación ha contribuído con el conocimiento científico por haber identificado la formación de una coalición dominante que también moldeó las estrategias, y por verificar que la sucesión entre líderes fue importante para mantener la trayectoria de crecimiento. Palabras clave: Liderazgo – Hospitalidad – Accor Hotels.