Estuda-se os processos de aliança, fusão ou incorporação, visando a subsidiar a estratégia para tentar dominar a incerteza ambiental e fazê-la trabalhar a favor da organização, mediante a modelagem organizacional. Metodologicamente, é uma pesquisa no sentido lato, teórica quanto a sua natureza e bibliográfica quanto aos procedimentos técnicos; consiste em mostrar a utilização da estrutura resultante da formação de alianças estratégicas como ferramenta de colaboração para aumentar a vantagem competitiva e atingir os outros objetivos estratégicos da organização. Como conclusão, mostra-se que o processo de competição determina a busca por soluções colaborativas entre os competidores através de mecanismos de alianças estratégicas, transpondo a individualidade da empresa e atingindo um planejamento estratégico mais amplo em benefício de todos os integrantes.