O objetivo deste estudo constitui-se em compreender o processo de desenvolvimento de capacidade adaptativa em um conjunto de empresas que operam no setor metalomecânico, instaladas no Rio Grande do Sul, por meio da análise dos seus comportamentos e habilidades, das rotinas e dos processos e dos mecanismos de aprendizagem e governança do conhecimento. A pesquisa caracterizou-se como uma pesquisa empírica de natureza aplicada, abordagem qualitativa e descritiva quanto aos objetivos, realizada por meio de estudo de casos múltiplos, buscando investigar detalhadamente três organizações. Conclui-se, a partir dos resultados apresentados, que a Gama possui forte orientação à adaptação. Já a Beta, por ser mais conservadora e cautelosa, pressupõe-se dificuldade de adaptação. A Alfa, por sua vez, adapta-se seguindo as diretrizes e as solicitações de seus clientes. Em termos de contribuição para o avanço dos estudos sobre capacidade adaptativa, o presente estudo explora quais os mecanismos organizacionais que propiciam o desenvolvimento dessa capacidade em empresas do segmento metalomecânico gaúcho, além de explorar uma perspectiva de pesquisa que não é comum nos estudos que abordam as capacidades dinâmicas, uma vez que, via de regra, são estudadas no seu conjunto e na capacidade absortiva, adaptativa e inovativa. Neste estudo, o destaque foi dado aos instrumentos de desenvolvimento da capacidade adaptativa, capacidade esta que se impõe às organizações em função do dinamismo e da velocidade com que as mudanças estão acontecendo.