Objective: To investigate which resilience items of managers are associated with the longevity of companies in the municipality of Seara, Santa Catarina. To analyse their relationship with business survival and to assess the role of skills related to goal setting and social competences in interactions with family and community.
Methodology: Exploratory and quantitative research, applying a survey and questionnaire for data collection, analysed through regression techniques.
Results: Findings indicate that skills related to goal setting and the development of social competences to deal with family and community are decisive for managers’ resilience. Furthermore, specific resilience items are identified as positively or negatively associated with the time of existence of companies, showing different patterns of influence on business longevity.
Limitations: This study presents the typical restrictions of cross-sectional quantitative designs. Future research in small towns and in other Brazilian regions is suggested.
Practical implications: Strengthening resilience skills may contribute to the longevity and success of local businesses, guiding training programmes and interventions aimed at developing specific competences.
Social implications: The improvement of managers’ social skills enhances quality of life, strengthens family and community ties, and positively affects the business environment.
Theoretical implications: Advances knowledge on behavioural resilience in organisations and among entrepreneurs by identifying specific skills associated with business survival.
Originality / value: Describes the relationship between individual resilience skills and business longevity in a small municipality, highlighting behavioural factors that are relevant to organisational resilience.
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