This article aimed to investigate which rationalities and motivations permeate the life trajectories of individuals who promote, apply and teach collaborative management technologies in Brazil. In light of Feenberg's critical theory of technology (2002), we seek to analyze whether the application and dissemination of collaborative management technologies have been guided by subversive rationality, which would indicate a differentiating factor for these technologies in relation to mere management fads (CALDAS; TONELLI, 2000). Three technologies were studied: U Theory (SCHARMER, 2010), Dragon Dreaming (CROFT, 2009) and Sociocracy (BUCK; VILLINES, 2007). Fifteen individuals who apply, promote and teach these technologies were interviewed, through semi-structured interviews. The collected material was analyzed using Discourse Analysis (DA). At the end of the research, we concluded that collaborative management technologies can be considered subversions to the logic of management fads. The vast majority of those interviewed have a different life trajectory than the conventional one, dedicating themselves vocationally to the dissemination of technologies, understanding them as a service to the whole of society, despite the lack of social legitimacy and satisfactory financial return.
ALMEIDA, G. T.; ÁSSIMOS, B. M. Tecnologia social: a prática tem levado sua razão de ser à morte ou a abordagem clínica é um dos caminhos para cura? Revista de Tecnologia Aplicada, v. 10, n. 3, p. 3-17, set/dez., 2021.
BUCK, J.; VILLINES, S. We the people: consenting to a deeper democracy. Washington, D.C.: Sociocracy. info, 2007.
CALDAS, M. P.; TONELLI, M. J. O homem-camaleão e modismos gerenciais: uma discussão sociopsicanalítica do comportamento modal nas organizações. In: MOTTA, F. P.; FREITAS, M. E. Vida psíquica e organização. São Paulo: FGV, 2000.
CROFT, J. Introdução: tornando os sonhos realidade. (Traduzido por Felipe Simas). 19 de fev. de 2009. Disponível em: <http://www.dragondreamingbr.org/portal/index.php/2012-10- 25-17-02-40/fichas-tecnicas.html>. Acesso em: 02 de setembro de 2013.
CALIA, R. C.; OLIVEIRA, M. S. B.; DEMARZO, M. M. P. Mindfulness and theory U for the professional sense of purpose. RAM, São Paulo, v. 19, n. 5, p. 1-29, 2018.
FARIA, A. A. M., LINHARES, P. T. S. O preço da passagem no discurso de uma empresa de ônibus. In: MACHADO, I. L. (Org.). Análises de discursos: sedução e persuasão. Cadernos de Pesquisa do NAPq. Belo Horizonte: FALE/UFMG/NAPq, n. 13, 1993.
FEENBERG, A. Transforming technology: a critical theory revisited. Nova York: Oxford University Press, 2002.
FERREIRA, M. A.; CASAGRANDE, L. S. Movimentos, tecnologia e pessoas negras: é possível um outro turismo? Revista de Turismo Contemporâneo, Natal, v. 8, n. 1, p. 149-167, jan/jun. 2020.
FREITAS, C. C. G.; SEGATTO, A. P. Ciência, tecnologia e sociedade pelo olhar da tecnologia social: um estudo a partir da teoria crítica da tecnologia. Cadernos EBAPE, Rio de Janeiro, v. 12, n. 2, abr/jun. 2014.
GIL, A. C. Métodos e técnicas de pesquisa social. São Paulo: Atlas, 1999. 5ª ed.
KLECHEN, C. F.; BARRETO, R. O.; PAULA, A. P. P. Pilares para a compreensão da autogestão: o caso de um programa de habitação da prefeitura de Belo Horizonte. Revista de Administração Pública (RAP), v. 45, n. 3, p. 669-694, 2011.
MACEDO, V.; SAITO, A.; CARVALHO, S. M. F.; CELIDONIO, F. Círculo do conhecimento: uma proposta metodológica para tratar problemas complexos. Perspectivas em Gestão & Conhecimento, João Pessoa, v. 12, n. especial, p. 2-16, mar. 2022.
MACHADO, G. C. X. M. P.; BARBUTO, L.; CROFT, J. D. O método colaborativo aplicado na pesquisa-ação: contribuições do Dragon Dreaming na incubação social do saneamento ecológico. Revista C&TS, v. 4, n. 1, p. 143-158, 2021.
MAINGUENEAU, D. Termos-chave da análise do discurso. Belo Horizonte: Editora UFMG, 2000.
PENTERICH, E. Gestão participativa como parte das políticas estratégicas de recursos humanos: um estudo de caso de uma multinacional norte americana. eGesta, v. 2, n. 1, p. 105-124, jan/mar. 2006.
SCHARMER, O. Teoria U: como liderar pela percepção e realização do futuro emergente. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
SILVEIRA, R. Z.; OLIVEIRA, F. Z.; PALASSI, M. P. Gestão participativa: panorama da publicação científica brasileira de 1997 a 2010. Gestão Contemporânea, Porto Alegre, v. 9, n. 12, p. 69-90, 2012.
SOUZA, C. M. S.; FILHO, F. S. P. Estudo de vazios urbanos no contexto Portovelhense com base na Teoria U. Brazilian Journal of Development, Curitiba, v. 8, n. 2, p. 8481-8509, fev. 2022.
SOUZA, M. M. P.; PAULA, A. P. P. Saindo da “torre de marfim” dos estudos organizacionais críticos: a pesquisa-ação aliada a ferramentas colaborativas do Dragon Dreaming no caso da Astriflores. Desenvolvimento em Questão, v. 18, n. 51, p. 10-32, abr/jun. 2020.
SOUZA, M. M. P.; PAULA, A. P. P. Por uma teoria crítica das tecnologias de gestão: a ambivalência da tecnologia, a moldura Feenbergiana e a possibilidade da racionalização subversiva. Cadernos EBAPE, Rio de Janeiro, v. 20, n. 1, jan/fev. 2022.
TENÓRIO, F. G.; TEIXEIRA, M. A. C. O conceito de gestão social e a democracia regressiva no Brasil após 2016. Administração Pública e Gestão Social, v. 13, n. 2, abr/jun. 2021.
VINUTO, J. A amostragem em bola de neve na pesquisa qualitativa: um debate em aberto. Temáticas, Campinas, v. 22, n. 44, p. 203-220, ago/dez., 2014.
The Brazilian Journal of Social Technologies is a Qualis B1 publication, according to the Qualis Periódicos CAPES 2017-2020 classification.
The Brazilian Journal of Social Technologies aims to disseminate scientific knowledge through a biannual publication, which is characterized by multithematic and interdisciplinary content aimed, preferably, at the dissemination of work developed by the country's Professional Master's Degrees, in the form of products or processes that can be characterized as Social Technologies. Currently the editors are professors Carlos Roberto Praxedes dos Santos (Public Policy Management) and Graziela Liebel (Health and Work Management).
